المشرفون المباشرون على عمال المبيعات غير التجزئة

التدريب المستمر والقدرة على التكيف أمران حاسمان لأمن الوظيفة.

يزداد دور المديرين في الإشراف على رحلة العميل ويجب عليهم دمج ملاحظات العملاء مع توصيات الذكاء الاصطناعي.

تزداد الاعتمادية على لوحات المعلومات والتحليلات التنبؤية للإرشاد في الوقت الفعلي ودعم قرارات الفريق.

يجب على المشرفين تدريب الفرق لتقديم تجارب أكثر تخصيصًا، غالبًا بمساعدة الذكاء الاصطناعي.

الاعتماد الكبير على الذكاء الاصطناعي والأتمتة وسير العمل الرقمي يحسّن الأداء، مما يتطلب من المشرفين إتقان الأدوات الناشئة.

من المتوقع أن يبني المشرفون ثقافات شاملة ويستفيدوا من التكنولوجيا لتقليل الانحياز.

من المتوقع أن يفهم المشرفون ويقودوا الفرق خلال اعتماد الحلول التحليلية والمدعومة بالذكاء الاصطناعي.

زيادة الطلب على الإدارة متعددة الوظائف التي تشرف على توازن المبيعات والتسويق المدفوعين بالتكنولوجيا.

زيادة الحاجة إلى قادة يفهمون خصوصية البيانات، وانحيازات الذكاء الاصطناعي، والامتثال في بيئات المبيعات المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

على المديرين التعامل مع ديناميكيات الفرق البعيدة، التحفيز الافتراضي، وأدوات الإنتاجية المدعومة بالتقنية.