Martin Novák
От менеджера задач к agile лидеру, усиленному искусственным интеллектом
Пять лет я управляю программными проектами в технологической компании рядом с Братиславским замком. Диплом по компьютерным наукам Словацкого технического университета, стабильный рост от младшего до среднего уровня менеджера проектов. По выходным играю в футбол с друзьями, иногда хожу в походы по Малым Карпатам, когда погода хорошая.
Весна 2024 года изменила всё. В компании внедрили инструменты управления проектами с ИИ, Asana AI, помощник Monday.com, Microsoft Copilot. Я видел, как они за минуты создают планы спринтов, распределение ресурсов и оценки рисков. То, что раньше занимало мои вечера. Вдруг моя роль стала казаться лишней.
Я нашёл JobRipper в мае через форум по управлению проектами. Высокий риск для административных задач, таких как планирование и отчётность, низкий риск для лидерства и работы со стейкхолдерами. Сообщение было ясным. Перестать быть координатором задач и стать лидером команды. Сказать проще, чем сделать.
Я записался на сертификацию по agile лидерству и прошёл курс по управлению изменениями на Coursera. Техническая часть была понятной. Фреймворки я знал. Человеческая сторона оказалась другой. Ведение ретроспектив, где команда спорит о процессах, разрешение конфликтов между разработчиками и дизайнерами, управление стейкхолдерами, которым всё нужно ещё вчера. Ни один курс к этому полностью не готовит.
Я допускал ошибки. Крупная произошла на шестом месяце. Я попытался внедрить новый рабочий процесс, который команда возненавидела. Слишком давил и не слушал их опасения. Скорость спринта упала на 30 процентов. У меня был тяжёлый разговор с руководителем. После этого я научился больше вовлекать команду в принятие решений.
Моя должность не изменилась. Я всё ещё менеджер проектов. Но повседневная работа теперь другая. ИИ занимается планированием, отслеживанием задач и статус отчётами. Я трачу время на встречи один на один, фасилитацию командных обсуждений и работу с продакт оунерами по приоритетам. Меньше Excel, больше разговоров.
Я не играл в футбол уже три недели. Дополнительные обязанности заняли всё время. Переход был непростым и не таким, как я ожидал. Я думал, что достаточно выучить новые инструменты. Оказалось, что настоящим навыком было научиться вести людей через изменения, проходя их самому. Я всё ещё над этим работаю.