9 тенденций, формирующих работу в 2026 году и далее

🎯 Оценка воздействия: Нейтральная

📋 Резюме

• Генеральные директора по-прежнему делают крупные ставки на ИИ для будущего роста, несмотря на то, что их команды сталкиваются с текущими ограничениями и проблемами использования ИИ на работе.
• Сотрудники сообщают о повышенном уровне стресса и выгорания, чему частично способствуют постоянные изменения, смена приоритетов и продолжающаяся неопределенность относительно роли ИИ.
• Ожидания от работы становятся более гибкими: появляются новые гибкие графики, гибридные модели работы и постоянные усилия по балансированию благополучия сотрудников и производительности.
• Компании инвестируют в непрерывное обучение и более четкие пути карьерного развития, чтобы помочь сотрудникам адаптироваться и оставаться востребованными.

💡 JR Insights

• 💼 Последствия: Работа определенно не возвращается к “норме”, и как человеческая, так и технологическая стороны бизнеса находятся в состоянии перемен. Навыки, которые казались надежными несколько лет назад, вскоре могут устареть, но организации, инвестирующие в обучение, могут дать своим командам столь необходимое преимущество.
• 🚨 Риск: Если компании переоценивают возможности ИИ и не оправдывают ожиданий, доверие будет подорвано. Сотрудники могут почувствовать себя забытыми или обеспокоенными своим будущим, если поддержка и повышение квалификации не будут в приоритете. Выгорание — это не просто модное слово: если его игнорировать, оно приведет к потере сотрудников и снижению эффективности.
• ✨ Вывод: Сохранить востребованность до 2026 года и далее можно только оставаясь гибким, открытым к обучению новому и готовым говорить о реальных проблемах на рабочем месте. Если вы хотите быть уверены в своем рабочем будущем, сосредоточьтесь на адаптивности, коммуникации и развитии навыков — не ждите, что кто-то другой решит эти вопросы за вас.