Martin Novák

Cinq ans à gérer des projets logiciels dans une entreprise technologique près du château de Bratislava. Diplôme en informatique de l’Université slovaque de technologie, progression régulière de chef de projet junior à intermédiaire. Le week end, je joue au football avec des amis et parfois je fais des randonnées dans les Petites Carpates quand le temps le permet.

Le printemps 2024 a tout changé. L’entreprise a déployé des outils de gestion de projet basés sur l’IA comme Asana AI, l’assistant de Monday.com et Microsoft Copilot. Je les ai vus générer des plans de sprint, des allocations de ressources et des évaluations de risques en quelques minutes. Un travail qui remplissait autrefois mes après midi. Mon rôle a soudain semblé superflu.

J’ai découvert JobRipper en mai via un forum de gestion de projet. Risque élevé pour les tâches administratives comme la planification et les rapports, risque faible pour le leadership et la gestion des parties prenantes. Le message était clair : arrêter d’être un simple coordinateur de tâches et devenir un leader d’équipe. Plus facile à dire qu’à faire.

Je me suis inscrit à une certification en leadership agile et j’ai suivi un cours de conduite du changement sur Coursera. La partie technique était claire. Je comprenais les cadres. La partie humaine était différente. Animer des rétrospectives où l’équipe se dispute sur les processus, gérer les conflits entre développeurs et designers, satisfaire des parties prenantes qui veulent tout immédiatement. Aucun cours ne prépare vraiment à ça.

J’ai fait des erreurs. Une grosse au sixième mois. J’ai essayé d’imposer un nouveau flux de travail que l’équipe détestait. J’ai trop poussé et je n’ai pas écouté leurs inquiétudes. La vélocité du sprint a chuté de 30 %. J’ai eu une discussion difficile avec mon manager. Après ça, j’ai appris à davantage impliquer l’équipe dans les décisions.

Mon titre n’a pas changé. Je suis toujours chef de projet. Mais le quotidien est différent. L’IA gère la planification, le suivi des tâches et les rapports d’avancement. Je passe du temps en entretiens individuels, à faciliter les discussions d’équipe et à travailler avec les product owners sur les priorités. Moins de tableaux, plus de conversations.

Je n’ai pas joué au football depuis trois semaines. Les nouvelles responsabilités me prennent plus de temps. La transition n’a pas été fluide ni conforme à mes attentes. Je pensais que l’apprentissage de nouveaux outils suffirait. En réalité, la vraie compétence était d’apprendre à guider les personnes à travers le changement tout en le vivant moi même. J’y travaille encore.