Mike Liang
Des feuilles de calcul à une stratégie propulsée par l’intelligence artificielle
Quinze ans dans la finance dans une entreprise technologique de San Francisco. La même routine tous les jours : café à 6 heures du matin, Excel ouvert à 6 h 30, construction de budgets et de rapports jusqu’à en avoir la tête qui tourne. Un travail prévisible. Stable.
Un soir, au dîner, ma fille m’a pris de court avec une question directe : « Papa, est ce que l’intelligence artificielle va prendre ton travail ? » Elle avait vu quelque chose sur TikTok à propos de l’automatisation. J’ai ri et je lui ai dit que la finance avait besoin de jugement humain. Mais elle n’avait pas tort. Les analystes plus jeunes de mon équipe utilisaient des outils capables de produire des rapports en quelques heures. Un travail qui me prenait autrefois des jours.
J’ai ignoré le sujet pendant presque deux mois. Puis notre vice président a annoncé que nous allions « optimiser les effectifs grâce à une efficacité soutenue par l’IA ». Un langage d’entreprise pour dire licenciements. Quelqu’un de mon équipe a partagé un lien vers JobRipper pendant une panique sur Slack un mardi après midi. La moitié d’entre nous a fait l’évaluation pendant les heures de travail, en essayant d’avoir l’air occupés.
Risque modéré, disait mon résultat. L’IA gère les rapports et l’analyse des données, mais les décisions stratégiques et la gestion des personnes nécessitent encore des humains. Je me suis senti un peu moins paniqué. La plateforme suggérait d’apprendre Python, les bases du machine learning et des outils d’IA pour la finance comme Tableau AI et GPT-4o. J’ai mis la page de côté.
Je n’ai vraiment commencé qu’un mois plus tard. Trop occupé, trop fatigué, trop vieux pour apprendre à programmer. Finalement, j’ai commencé un cours Coursera un mercredi soir. J’ai raté le premier quiz deux fois. J’ai passé trois semaines sur un contenu qui aurait dû prendre une semaine. Déboguer du Python à minuit me faisait me sentir stupide.
Une nuit, ma fille m’a surpris en train de jurer devant mon ordinateur portable. « Ça va, papa ? » Pas vraiment. J’avais 38 ans, j’apprenais à coder et j’avais peur d’être licencié avant d’avoir compris tout ça. Mais j’ai continué. Les pauses déjeuner sont devenues du temps d’apprentissage. Le café du matin est passé à 5 h 30 pour pouvoir étudier avant le travail.
Au bout de six mois, j’ai construit quelque chose d’utile. Un système assisté par IA qui automatisait nos rapports mensuels d’écarts. Mon chef a remarqué que l’équipe finissait les rapports plus vite et a demandé comment. Je lui ai montré. Il avait l’air impressionné, mais n’a pas dit grand chose de plus. Pas de promotion, pas d’augmentation. Juste mon poste conservé pendant qu’ils supprimaient deux postes dans une autre équipe finance.
Je suis toujours là, toujours dans la finance. Ma fille ne pose plus de questions sur l’IA. Elle suppose que j’ai trouvé la solution. En grande partie, oui. Le travail est différent maintenant. Moins de temps passé dans les feuilles de calcul, plus de temps à interpréter ce que signifient les résultats de l’IA. J’aide mes collègues quand ils bloquent avec les nouveaux outils. Quelqu’un doit bien le faire.
Je me réveille toujours à 6 heures. Je bois toujours trop de café. Mais je ne suis plus terrifié à chaque fois que le vice président planifie une réunion générale. Et ça, ça compte.