McKinsey Global Institute
Flux RSSNouveaux emplois issus de l'intelligence artificielle : quels rôles américains croissent et lesquels disparaissent ?
Publié Originalement: 7 octobre 2026
🎯 Sentiment d'Impact : Préoccupant
📋 Résumé
- Le rapport du McKinsey Global Institute de septembre 2026 constate que l'automatisation par l'IA peut supprimer une demande équivalente à 36 millions d'emplois américains d'ici 2035, mais la croissance dans d'autres secteurs crée une demande d'environ 41 millions — cependant environ 11 millions de travailleurs devront changer complètement de profession.
- L'embauche en entrée de carrière s'est effondrée le plus rapidement : l'emploi des jeunes (22-25 ans) dans les métiers exposés à l'IA a chuté de 19% en dessous de son niveau attendu en 2026 contre 15% un an plus tôt, avec environ 227 000 postes d'entrée de moins s'ouvrant annuellement.
- Les rôles en croissance sont principalement physiques et liés à des emplacements : infrastructure technologique (2 millions de nouveaux emplois), énergie (2 millions), construction (3 millions) et santé/soins (8 millions d'ici 2035) — 76% des emplois en croissance ne peuvent pas être effectués à distance.
- McKinsey estime que 770 000 transitions entre groupes professionnels par an seront nécessaires, soit 3,6 fois la moyenne historique, avec seulement 1 travailleur déplacé sur 7 ayant une voie directe et à faible recyclage vers un emploi en croissance.
💡 Perspectives JR
- 💼 Implication : Le marché du travail se bifurque nettement entre les rôles exposés à l'IA faisant face à l'effondrement et les rôles physiques, de soins et de construction d'IA voyant une croissance — comprendre de quel côté de cette division se trouve votre carrière est essentiel.
- 🚨 Risque : Les 227 000 postes d'entrée qui disparaissent silencieusement chaque année signifient moins de rampes d'accès au marché du travail pour les jeunes travailleurs ; ceux déjà dans des rôles exposés à l'IA font face au parcours de mobilité le plus difficile.
- ✨ Conseil : Privilégiez l'acquisition de compétences complémentaires à l'IA plutôt que celles qu'elle peut remplacer — concentrez-vous sur les rôles nécessitant un jugement humain, une présence physique ou une supervision des systèmes IA, car c'est là que la croissance est concentrée.