Martin Novák
من مدير مهام إلى قائد أجايل مدعوم بالذكاء الاصطناعي
خمس سنوات في إدارة مشاريع برمجية في شركة تقنية قرب قلعة براتيسلافا. شهادة في علوم الحاسوب من الجامعة السلوفاكية للتكنولوجيا، وتدرج ثابت من مدير مشاريع مبتدئ إلى مستوى متوسط. في عطلات نهاية الأسبوع ألعب كرة القدم مع الأصدقاء، وأحيانًا أتنزه في جبال الكاربات الصغيرة عندما يكون الطقس مناسبًا.
ربيع 2024 غيّر كل شيء. أطلقت شركتنا أدوات إدارة مشاريع بالذكاء الاصطناعي مثل Asana AI ومساعد Monday.com وMicrosoft Copilot. شاهدتها تولد خطط السبرنت وتوزيع الموارد وتقييم المخاطر خلال دقائق. عمل كان يملأ فترات بعد الظهر. فجأة شعرت أن دوري أصبح زائدًا.
تعرفت على JobRipper عبر منتدى لإدارة المشاريع في مايو. خطر مرتفع للأعمال الإدارية مثل الجدولة والتقارير، وخطر منخفض للقيادة وإدارة أصحاب المصلحة. الرسالة كانت واضحة: توقف عن كونك منسق مهام وكن قائد فريق. أسهل قولًا من فعل.
سجلت في شهادة القيادة الرشيقة، وأخذت دورة في إدارة التغيير عبر Coursera. الجانب التقني كان مفهومًا. الأطر كانت واضحة. لكن الجانب الإنساني مختلف. قيادة جلسات المراجعة عندما يتجادل أعضاء الفريق حول العمليات، التوسط في النزاعات بين المطورين والمصممين، وإدارة أصحاب المصلحة الذين يريدون كل شيء فورًا. لا توجد دورة تجهزك لذلك حقًا.
ارتكبت أخطاء. خطأ كبير حدث في الشهر السادس. حاولت تطبيق سير عمل جديد كرهه الفريق. ضغطت أكثر من اللازم ولم أستمع لمخاوفهم. انخفضت سرعة السبرنت بنسبة 30٪. أجريت محادثة صعبة مع مديري. تعلمت بعدها إشراك الفريق أكثر في اتخاذ القرارات.
لم يتغير مسمى وظيفتي. ما زلت مدير مشاريع. لكن العمل اليومي مختلف الآن. الذكاء الاصطناعي يتولى الجدولة وتتبع المهام وتقارير الحالة. أقضي وقتي في اجتماعات فردية، وتسهيل نقاشات الفريق، والعمل مع مديري المنتجات على الأولويات. جداول أقل، ومحادثات أكثر.
لم ألعب كرة القدم منذ ثلاثة أسابيع. أصبحت مشغولًا أكثر بسبب المسؤوليات الإضافية. الانتقال لم يكن سهلًا ولم يكن كما توقعت. ظننت أن تعلم أدوات جديدة سيكون كافيًا. اتضح أن المهارة الحقيقية هي تعلم قيادة الناس خلال التغيير بينما أعيشه أنا أيضًا. ما زلت أعمل على ذلك.