تبنّي الذكاء الاصطناعي يدفع التوظيف، لكن معظمه للوظائف العليا

🎯 تأثير المشاعر: محايد

📋 الملخص

• وجدت دراسة أجراها بهارات تشاندار من جامعة ستانفورد وباوكه كلاين تيسيلينك من كينغز كوليدج لندن، وشملت 41 دولة، أن الشركات التي تتبنى الذكاء الاصطناعي تضيف وظائف أكثر من الشركات التي لا تتبناه.
• في الشركات المتبنية للذكاء الاصطناعي ارتفع عدد الموظفين في المناصب العليا بنسبة 6.7% خلال خمس سنوات، بينما انخفض توظيف المبتدئين بنسبة 3%، ما قلّص حصتهم من القوى العاملة بمقدار 1.9 نقطة مئوية، وهو نمط رُصد في دول منها البرازيل والسعودية والمملكة المتحدة.
• حلّل الباحثون 1.25 مليار إعلان وظيفي و154 مليون سجل توظيف بين يناير 2021 ومارس 2026، وارتفع التوظيف في وظائف الحاسوب والرياضيات بمقدار 0.8 نقطة مئوية لدى الشركات المتبنية، مع ميل واضح أيضاً نحو أصحاب الخبرة.
• خلص الباحثون إلى أن الذكاء الاصطناعي "يوفّر العمالة بالنسبة للمبتدئين ويوسّعها بالنسبة لذوي الخبرة"، مع خسائر أعمق للمبتدئين في الاقتصادات الأغنى والأكثر رقمنة، فيما تُظهر أبحاث أخرى لستانفورد أن توظيف من هم بين 22 و25 عاماً في الوظائف المعرضة للذكاء الاصطناعي أقل بنسبة 19% من اتجاهه الطبيعي.

💡 رؤى JR

• 💼 التداعيات: تبنّي الذكاء الاصطناعي لا يقلّص إجمالي الوظائف، بل يعيد تشكيل هرم القوى العاملة بحيث تستحوذ الخبرة، لا العمالة المبتدئة، على معظم التوظيف الجديد.
• 🚨 المخاطر: يواجه المرشحون المبتدئون حصة متناقصة من الوظائف الشاغرة حتى في الشركات التي تنمو، ما يجعل الوظيفة الأولى أصعب درجة في السلّم.
• ✨ النصيحة: ابنِ أدلة على قدرات شبيهة بقدرات ذوي الخبرة، مثل حُسن التقدير وتحمّل مسؤولية النتائج والإشراف على مخرجات الذكاء الاصطناعي، عبر المشاريع والتدريب العملي، واستهدف أصحاب العمل النامين المتبنين للذكاء الاصطناعي بدلاً من المتراجعين.