تقول أمازون إنها لم تسرح 14,000 شخص بسبب المال. بل سرحتهم بسبب "الثقافة"

🎯 تأثير المشاعر: مقلق

📋 الملخص

• أمازون تقوم بتسريح 14,000 موظف، ليس بسبب ضائقة مالية أو الذكاء الاصطناعي، بل لمعالجة "الثقافة" داخل الشركة وتقليل طبقات الإدارة.
• الرئيس التنفيذي آندي جاسي يزعم أن التوسع الأخير للشركة أدى إلى زيادة عدد الموظفين، مما قلل من الشعور بالملكية الشخصية وأبطأ عملية اتخاذ القرار.
• تهدف أمازون إلى العمل بشكل أشبه بالشركات الناشئة من خلال تبسيط الفرق والبقاء مرنة استعدادًا لتأثيرات الذكاء الاصطناعي المتوقعة في المستقبل.
• على الرغم من عمليات التسريح، فإن نمو إيرادات أمازون القوي وارتفاع سعر السهم يشيران إلى أن عمليات التسريح تتعلق أكثر بالاستراتيجية الداخلية وليس بالضغط المالي الفوري.

💡 رؤى JR

• 💼 الدلالة: حتى الشركات التي تحقق نموًا قويًا مستعدة لإجراء تخفيضات كبيرة باسم الكفاءة، مما يشير إلى أن مدة الخدمة ليست ضمانًا إذا رأت القيادة أن "الثقافة" بحاجة لإعادة ضبط.
• 🚨 المخاطرة: الموظفون، حتى أصحاب الأداء العالي، معرضون للخطر إذا تم اعتبار أدوارهم تضيف طبقات غير ضرورية—حتى عندما لا يكون العمل مهددًا بشكل مباشر من الأتمتة أو تخفيض الميزانية.
• ✨ الخلاصة: عمليات التسريح التي تدفعها الثقافة يمكن أن تحدث دون سابق إنذار وليست دائمًا مرتبطة بالأداء—المرونة والأثر الواضح أصبحا أكثر أهمية من أي وقت مضى لأمان الوظيفة في شركات التقنية الكبرى.